生產(chǎn)車間“5S”管理進(jìn)行時(shí)

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高工作效率，海博自動(dòng)化依靠全體員工，自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舊貌換新顏。

“整理（SEIRI）”，將現(xiàn)場(chǎng)所需要的東西與不需要的東西分開，處理不需品，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留任何雜物。

“整頓（SEITON）”，分類管理，定位放置，擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

“清掃（SEISO）”，清掃各班組負(fù)責(zé)區(qū)域的贓物、垃圾……，打掃設(shè)備衛(wèi)生。

“清潔（SEIKETSU）”，將各班組負(fù)責(zé)區(qū)域、設(shè)備保持干凈狀態(tài)、保持環(huán)境衛(wèi)生。

“素養(yǎng)（SHITSUKE）”，制定管理規(guī)定，加強(qiáng)宣傳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理做到“有檢查、有措施、有監(jiān)督”。